2023年1月31日、2月1日，浙江錢塘江金研資產管理有限公司（以下簡稱“金研資管”）2023年開年內訓會在金研園多功能廳成功舉行。金研資管全體員工參與為期兩天的緊密培訓和內部分享。
金研資管董事長沈榮勤首先向全體員工送新春祝福，提出新冠康復后應持續關注身心健康、同時也保持銳意進取的精神風貌，同時對后疫情時代應砥礪前行，充滿信心并把握機會，力爭為2023年起好步、開好局。
金研資管總裁王侖分享了宏觀經濟形勢觀點，從國際形勢來看，仍錯綜復雜但存在機會。從國內形勢來看，疫情管控政策的調整成為中國經濟萬物復蘇的啟動器；新的政治周期即將展開，圍繞穩經濟的政策將會陸續出臺，可能會有一些小驚喜；黑天鵝事件要引起重視，市場一致看好的時候，往往就是黑天鵝出沒之時；房地產是否能夠穩住將成為2023年經濟的主基調；資本市場會進一步增加在經濟中資源配置的比例，但仍無法撼動商業銀行體系對金融市場的地位；資本市場政策的進一步結構性調整將會對經濟結構調整起到決定性作用；銀行體系的流動性泛濫仍將越演越烈，但是如何進入資本市場，實體經濟獲得有感優惠，還是2023年不變的話題；降息降準的空間比較有限；城投體系的債務重組將成為2023年各金融機構重點工作；新能源周期的崛起，將會出現“新能源+”模式；中美之間的競爭將在最高層次上全面開展，包括軍事、半導體、航空航天、醫療、新能源。此外隨著注冊制的全面展開，資本市場長期來看存在重大結構性機會，買多消費行業、高端裝備行業、新能源、華為產業鏈、半導體、軍工、大宗商品等行業中的龍頭企業，賣空傳統低附加值制造業、農牧林漁（漲價因素不構成長期利好）、偽技術、傳統汽車制造等；房地產行業中，受益于穩經濟要求，買多低杠桿、核心城市資產為主的公司，賣空高杠桿、非核心城市資產為主的公司；重組概念中，買多重組標的確定的公司，賣空忽悠式重組的公司。總結而言，樂觀信號已初現，“一切都在慢慢變好”。
最后，金研資管總裁王侖進一步強調金研指導思想（包括總體要求、重點工作、目標方向、內部管理等內容），提出2023年期待突破的重點、2022年存在的主要問題，最后部署2023年重點工作。
為進一步提高公司的管理水平和參與市場競爭的能力，為培養建立一支高素質的員工隊伍，內部分享是本次會議的核心環節。金研資管部分前臺同事對公司近一年來成功落地項目進行分享，總結困難之處和攻堅克難的舉措。該環節凝聚了多方的智慧，各同事以開放的心態分享知識和經驗，以期共同提升和成長。參會人員紛紛表示此次會議具有較好的實操性和學習借鑒之處，收獲頗豐。中后臺同事就完善業務流程，提高保障能力，強化專業技能等方面開展了討論。
資管、教育、咨詢是金研體系的“三架馬車”。新年伊始，“三架馬車”將并駕齊驅、奔赴征途。金研財務顧問事務所（以下簡稱“金顧所”）總經理倪宇泰表明金顧所開展業務的基礎已具備，提出金顧所的使命是“解決當前企業多元化綜合的金融需求與金融機構專業化單一服務不匹配問題”，同時分享了2023年工作計劃，對金顧所提供的服務內容、如何開展具體工作進行梳理，對金研體系外部、內部如何進行具體合作展開討論，以期實現合作互贏。
浙江錢塘江金融研修院（以下簡稱“金研院”）企業市場部、金融市場部、證書部、網絡研發部各領導亦分享了金研院2023年工作重點，對進一步深化金研院自行研發的課程體系、上線具備金研院特色的系列新課、拓展教學內容和渠道、增加教學人次和提升教育質量等重要內容列示計劃、進行探討。金研體系各單位將進一步發揮協同效應，優勢互補，以更靈活、創新的方式構建“產學研投”一體化平臺。
“亂云飛渡仍從容，重裝行裝再出發。咬定青山不放松、直掛云帆濟滄海。” 陰霾正在逐步遠去，我們開始自由地乘坐一次次航班，重赴山海熱愛。金研團隊將持續打磨團隊，強化團隊專業分工和柔性融合的能力，帶著信心與期許，帶著經過破與立洗禮的堅韌，展望2023，再出發！