圖:中國消費升級意愿人口比例全球最高
資料來源:BCG 2013
消費升級針對的人群多為中產階級,主要目的是找到那個高富帥,或者即將變成高富帥的潛力股。可到現在回過頭來看,反其道而行之的幾路奇葩反而成了閃爍的明星。屌絲經濟絕對超越了“消費升級”,默默的打造了一批崛起速度快的得讓人跌破眼鏡的企業。
兩個重要的事實
FACT A:先來看看中國按照財富劃分的人口結構,富裕人群僅有1%,中產階級20.1%,低產人群78.9%。這個金字塔的分離程度遠高于美國和日本。
圖:中美日的階級結構
資料來源:搜狐財經
那么問題來了, 如果你要做那1%的人的生意,首先你得是LV(或者你得花錢裝成LV)。然后你可以賣一個單價1萬元的包包。但你受眾群少啊,如果做中產階級生意,只需要賣1/20的價格(也就是500元一個包),就可以賺同樣的收入。同理,如果要做低財富的那部分人生意,我只要賣127元的(500*20.1/78.9),壓力小多了。而且從費用的角度,做多數人的生意從費用上絕對不比做富豪的生意更貴。因為屌絲階級更容易被宣傳和煽動,明星效應和電視劇植入廣告的影響力更大,互聯網的低邊際成本效應可以很好的發揮作用。一個鹿晗或者李易峰可帶動的人群超乎想象。
FACT B: 中國的城鄉二元結構是個有意思的現象,在互聯網領域更具啟示作用。2016年,城市互聯網率為67%,農村互聯網率僅為34%,而且兩者之間的差異目前還并沒有明顯的縮小,城市滲透率的提升幅度依然快于農村。目前農村的互聯網率相當于城市2008年的水平,待到城市互聯網滲透率穩定到美國85%左右的水平時,可以想象,農村將以迅雷不及掩耳之勢補回10年的路程。
在這兩個事實的指導下,讓我們感受一下這幾個案例吧:
微博的命運經歷了大起大落,微信出現和打擊大V的行動之后,微博一度被用戶荒廢,MAU2013年全年徘徊在1.2億。然而截止 2016 年 12 月底,微博 MAU 達到 3.41 億,是中國僅次于微信 (MAU8.34 億)的第二大互聯網平臺。資本市場也給微博很高的溢價,微博 PS(市銷率)比推特 PS從 1 以下逐漸上升到 3 以上,一度超過 4。
究其原因,1、 從區域上,微博從四年前開始的渠道下沉得到了積極的反饋。微博在 3 年前不到 50%的用戶來自二線及以下城市,而目前來自二線及以下城市的用戶,已經超過微博活躍用戶的 80%;2、用用戶群上,向 90 后 和00 后滲透,微博用戶中 17~33 歲占比 79%。這兩類群體大部分正是新增的智能手機用戶。
縱觀目前的微博,熱門榜社會熱點信息基本絕跡。各種廣告貼、營銷賬號或者三線藝人無意義貼長期占據。在定位上,微博放棄了一部分用戶體驗,更加的“接地氣”和“商業化”了。研究這個案例找資料時看到知乎上這么一句話, 覺得說到了點子上: “當入門級智能機價格跌到300元以下之后,早先所有被所謂精英人群構筑的社群逼格都被波濤洶涌的屌絲淹沒”。
以廣大三四線城市甚至農村市場為基礎的快手APP在2016年大大的火了一陣,有多火?根據快手的網站介紹,2016年2月快手的安卓和iOS總用戶突破 3 億,2017年全球超過 5 億用戶使用,每天數百萬的原創新鮮視頻。快手APP已經成為中國流量第四大手機應用,僅次于微信QQ新浪微博。
上面的數據什么概念? 截至16年底,中國的網民人數是7億人(互聯網女王的報告精確數據是6.68億人),那么快手用戶占了中國網民的接近50%!
說真的,直到現在我都沒有下載這個APP,主要是其內容我也不感興趣。但不能否認的是這代表了中國廣大的人民群眾基礎。老毛說的“農村包圍城市”戰略在這個案例上體現的淋漓盡致。家電經歷過下鄉潮,現在是要互聯網下鄉了。
MBA課堂上看到這個圖,我震驚了,安踏的收入居然是李寧的1.5倍,凈利潤是李寧的5倍。
截至2016年12月31日,安踏門店的數目共有8860家,主品牌還是覆蓋低至中收入的人群。也許是收到安踏戰略的啟發,美國運動休閑品牌SKECHERS也開始戰略重點發力低層級市場。
資料來源:安踏年報
小小啟示
所以某天午飯的時候開玩笑,干嘛在北京的CBD看大家的生活啊?做消費投資的話,去三四線城市城鄉結合部待一個月,看看大部分人習慣,也許能逮著一只“長角的獸”。當然啦,不是所有的品類都適用人海戰略,我認為需要滿足如下的特點:
1.單價自然要符合屌絲人群消費習慣;
2.要有品牌帶來的認同感——否則去投資義烏小商品市場好了;
3.最好是消費頻次和粘性高的;
4.從馬斯洛需求層次理論出發,首先是吃穿住行產品,其次是探索屌絲人群的心理需要,包括社交,娛樂,情感的需求。
筆者的話:
投資無非是做金錢的搬運工,其中邏輯并無絕對,而大道三千,殊途同歸。希望在搬運過程中記錄一些思考,供與大家討論同樂。